CASE DE SUCESSO

Entenda como a Gauss dobrou o número de projetos com o artia.

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Visão geral do cliente

A Gauss é uma indústria automotiva que atua há mais de 20 anos no mercado. A empresa que é especializada em eletrônica veicular, conta com uma sede na cidade de Curitiba, no Paraná, e com uma fábrica na China.


A Gauss fornece peças para o mercado de reposição automotivo em quatro linhas diferentes: linha elétrica, linha de ignição, linha injeção eletrônica e linha de arrefecimento. Também possui mais de três mil itens no catálogo e exporta produtos para mais de 70 países.


www.gauss.com.br

Desafio

Falta de centralização da informação sobre os projetos, falhas de comunicação e projetos atrasados.

Solução

Implantação do artia, software nacional mais completo para gestão de projetos, tarefas e equipes.

Resultados

> Dobraram o volume de projetos

> Melhoraram o dinamismo, comunicação e controle das etapas

Os desafios do negócio

A plataforma que era utilizada antes pela Gauss não oferecia o dinamismo e a integração entre projetos que a empresa necessitava. A maior falha ficava na comunicação, já que os times precisavam correr atrás de informações manualmente entre os projetos para saber sobre seu andamento.


“Além de isso demandar muito tempo, a comunicação da empresa também ficou comprometida, com projetos perdidos e atrasados.

Solução

O artia auxiliou a Gauss a melhorar o dinamismo e a comunicação entre todos os setores da empresa, permitindo controlar do fluxo de trabalho e do status em tempo real dos projetos em um único lugar.


A partir das informações obtidas no artia, a equipe consegue identificar os gargalos e as dificuldades de cada projeto para assim tomar decisões estratégicas mais assertivas.

Resultados

Com a utilização do artia, a Gauss conseguiu dobrar o número de projetos, graças à eficiência da ferramenta e pequenos ajustes internos. Guilherme Ihlenffeldt, que atua como coordenador de projetos da Gauss, conta que o artia foi essencial para os resultados alcançados, trazendo fluxos de projetos bem definidos e cronogramas pré-estabelecidos, possibilitando uma gestão de uma forma muito mais clara e eficiente.

“O artia chegou para acabar com essa deficiência que a gente tinha: a falta de dinamismo e de comunicação entre os setores. Com o artia, a gente consegue ter o controle de todas as etapas e todo o fluxo dos projetos.”


Guilherme Ihlenffeldt, Coordenador de Projetos da Gauss.

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